あじかんについて
長期ビジョン
基本方針
「需要創造」「利益構造改革」「経営品質向上」により『選ばれる企業』になる
『選ばれる企業』とは
お客さま・取引先・株主・従業員・地域社会と強固な共存共栄の関係を築き、
その責任を果たし続ける企業をいう
基本戦略
- 1
- 需要創造型食品メーカーへの挑戦
- （１）業務用食品事業における創造的かつ効率的な需要対応の推進
- （２）需要創造によるヘルスフード･海外事業の飛躍的な成長
- （３）新規事業開発の推進とブランド価値の創出
- 2
- 利益構造改革と経営品質の向上
- （１）業務用食品事業の利益構造の改善
- （２）ライン部門とスタッフ部門の生産性向上
- （３）改革を推進できる経営管理組織と人材の開発
需要創造型食品メーカーの定義と目指す姿
潜在ニーズを捉え自ら市場（需要）を企画し、差別化された製品とサービスにより
お客さまに価値を提供することを競争力の源泉にする食品メーカー
主要政策
| 需要創造 | 「創造的効率的営業活動」、「創造的効率的生産活動」、「製商品競争力」、 「開発と営業の連携」、「商品調達の高度化」 |
|---|---|
| 利益構造改革 | 「営業改革」、「生産改革」、「ごぼうの新基軸化」、「全社統合型ロジスティクス」 |
| 経営品質向上 | 「品質保証の高度化」、「働きがいの向上」、「ＩＴ活用とＤＸ化の推進」、 「ガバナンス改革と株式政策」、「ＣＳＲの推進とリスクマネジメントの強化」 |
定量目標
| 連結売上高 | 600億円 |
|---|---|
| 営業利益率 | 4.0％以上 |